股票配资安全的平台向左走，向右走：旭辉的终局之战

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大家好，我是地产高富帅。

在房地产黄金年代，以闽系房企为代表的民企军团，曾经是这个行业最具活力与话题度的群体，也是当年行业最巅峰时期行业的风向标。

随着行业下行与慢慢迈入新的发展时代，曾经的大部分民营房企陷入生存的被动期，早期的闽系军团无一例外是最受打击的群体之一。

如今闽系军团中两大王者，其中最具备名声的当属世茂与了，也是行业普遍认为最为可惜的房企，暴雷之后的几年，两者走出了两种截然不同的道路。

两大王者的终局之战到底走向何方，也是很多地产人比较关注的，世茂选择直接躺平路线较为明显，化债之路最为漫长，如今业务濒临停滞。

旭辉老板始终站在最前端指挥，化债与重组进度仍然还在持续，轻资产业务已经开启第二曲线，并且商业物业赛道仍然还是持续经营。、

因此，旭辉控股未来如何调整节奏，如何应对行业变化，整体团队最终走向何方，地产一品塘本次独家深度解析。

全面布局轻资产，不放弃不躺平

其实，从这几年小编朋友圈不停止的有地产人截图旭辉发送的短信来看，这家房企打造的企业文化是非常成功的，员工的成长与口碑不会骗人。

不管是离职还是在职员工，旭辉基本上每年周年庆都会发送短信到每一个曾经的旭辉人，这种企业文化的传承在如今的复杂的行业环境，仍然是具备正能量的，

因此，看到旭辉控股林中前几天的内部宣言来看，这家曾经的民企扛把子，如今仍然没有妥协，没有躺平，甚至说战略更加明确。

8.15日，是旭辉成立的25周年日子。他录了一个视频，发在旭辉集团的官微上，时隔多日，这位名企大佬首次官方发声。

话语间有对旭辉成立时艰苦岁月的回望，有对过往几年的思考和总结，还有对旭辉未来转型的展望。

三个月前，他在旭辉控股的境外债重组方案说明会上，现身向债权人和投资者致歉。

短短文字，其实小编可以总结为几个方面：第一，旭辉没有退缩，没有跑路，也在积极应对债务。

第二，已经完全认识到行业游戏规则的变化，也认识到之前战略方面的一些失误，但是对未来行业仍然充满敬畏。

第三，对外首次透露未来核心战略，就是完全转型轻资产，不管是开发业务还是经营业务，提出“二次创业”的口号。

旭辉林中能在企业成立25周年的重要时期，能站出来聊聊行业，聊聊未来，其实作为一个企业掌舵者，在如今这种市场环境下，显得弥足珍贵。

纵观整个民营房企阵营，暴雷房企千千万万，或许只有旭辉的整体核心团队建制仍然还在，这是一家企业的核心竞争力，旭辉做到了。

从五个人的创业公司，到最高峰期2000亿规模的行业top15，这家闽系房企走出了民企独特的敢打敢拼特点，也给行业培养了不少高素质人才。

其实熟悉旭辉的朋友应该知道，旭辉与龙湖在当年可谓是棋逢对手，虽然旭辉体系搭建与综合牌面无法达到龙湖当年的高度，但是仍然还是民企中的绝对王者。

特别是在2017年之后的几年，这两家民企双雄就展开了人才互挖大决战，也是这一时期，两家民企享受了行业最高的美誉度。

如今的龙湖地产虽然业绩有所下滑，当时仍然还在牌桌，双轮驱动战略让龙湖穿越了周期，旭辉虽然暂时还在挣扎阶段，但是转型速度也属于民企王者。

组织重塑业务先行

从旭辉暴雷开始，地产一品塘就没有停止对其深度研究，本次林老板发声的背后，实际上就是旭辉未来的一些核心走向，大调整是趋势。、

从业务层面来看，旭辉如今正在拿时间换空间，代建业务起步较晚但是规模趋势还不错，先养活团队是如今核心要点。

从旭辉建管这两年的业务探索来看，旭辉基于早期“合作之王”的口碑沉淀，在代建赛道也找到了自身的节奏，旭辉建管很有可能就是旭辉集团的最终极平台。

从股权结构方面，如今的旭辉建管是完全与旭辉控股分离的，也就是说旭辉建管是林中的一个新公司，未来经营调整完全可以自己说了算。

旭辉控股如今暴雷之后的核心业务就是保交付，尽量的保证早期重资产项目的回款，因此，重资产未来的团队何去何从也是最大悬念。

地产一品塘近期独家获悉：如今旭辉集团总部的一些高管似乎有一些新动向，旭辉集团的高管与区域高管正在经历大调整。

前旭辉副总裁兼华西区域总裁林祝波调任永升服务为非执行董事，很显然是已经为老功臣安排好位置。

林祝波算是加盟旭辉最早的一批万科系高管了，2014年加盟旭辉集团，也是这一时期旭辉高管中较为稳定的。

接替林总的是前旭辉集团营销中心总经理俞能江，这位85后旭辉老将，作为为数不多中海系营销条线出身的选手，能够在旭辉任职10年以上，也属于绝对的种子选手。

从另外一个独角消息来看，旭辉集团总部与旭辉建管总部，未来合并的可能性也非常大，其中的人员调整未来还会持续。

地产一品塘独家获悉：旭辉集团执行总裁汝海林似乎有隐退的想法，已经请了一个长假，这一时期此举估计还是值得深挖。

从汝总的履历与业绩表现来看，在整体旭辉集团绝对是扛把子，不管是在东南区域，还是如今担任执行总裁的几年，其口碑都是绝佳的。

担任集团执行总裁这期间，旭辉集团在2024年完成了交付房屋超27万套，2025年1-7月旭辉在全国27个城市35个项目交付超1.5万套新房。

如今林老板对重资产投资不会再玩，代建集团这边刘冰洋带领如今手下也干的风生水起，两边团队显然也不是一个路子，何去何从，林老板确实也不好选。

如果汝总隐退，旗下的子弟兵会不会有变动，如今都不好说，毕竟手下的多个小弟已经在旭辉担任多个区域的区域总裁。

如今旭辉上海区域总徐良，旭辉华中区域总王淼早期都在旭辉东南区域集团担任城市总岗位多年，也是旭辉自家培养的管培生队伍。

随着今年旭辉项目的陆续交付，重资产团队必然需要重新考虑未来的发展方向，总部合并是大趋势，未来重资产项目就是直接集团管控为主。

代建赛道方面，未来组织构架也比较清晰，省级为投资划分，也不排除未来有少投资的小股东操盘项目，大多数情况下还是项目公司为核心主体。

但是旭辉的代建业务本质上经营质量并不高，就是规模尚有，但是利润并不高，与头部代建平台仍然有较大差距。

如今的代建赛道就是超级蓝海，鱼龙混杂，旭辉建管如何兼顾规模之余，提升项目的经营质量与行业口碑，也是如今管理层必须要面对的问题。

总结：仍在挣扎总有希望

旭辉集团求变，是如今暴雷房企阵营较为少见的孤勇者，其转型仍面临代建业务利润率下滑、商业项目退出周期长等挑战。

但相比彻底躺平的企业，其保持的经营弹性为行业提供了有价值的转型样本。

房地产行业的新常态下，企业需要重新定义核心竞争力——从资本驱动转向能力驱动，从规模导向转向质量导向。

闽系房企的这场终局之战，远未到落幕时刻。不过留给林中的时间还有多少，或许最少还要等上三年以上。

今天就聊到这里，对旭辉集团有想分享的，都可以留言讨论，感谢大家。

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地产一品堂，80后工科理工男深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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